En el mercado chino de vehículos de nueva energía, el nacimiento de nuevas marcas nunca carece de historias, pero son pocas las que logran trazar un camino ascendente claro entre las voces de escepticismo. Qijing, la marca de automóviles inteligentes de alta gama creada conjuntamente por GAC Group y Huawei Qiankun, ha completado en menos de un año un avance de marca desde "ser examinada" hasta "ser comprendida". Con el éxito de ventas del lanzamiento del Qijing GX7, este camino finalmente se ha vuelto claro.

Un escrutinio riguroso bajo un punto de partida elevado

Al repasar la trayectoria de desarrollo de la marca Qijing, el punto de partida no puede ser más alto. A finales de 2024, GAC y Huawei firmaron un acuerdo de cooperación estratégica en vehículos inteligentes; en septiembre de 2025 se anunció oficialmente la creación de la marca "Qijing"; en marzo de 2026 la marca se presentó formalmente y lanzó su primer modelo, el GT7. Con el respaldo de dos gigantes de la industria, la tecnología integral de Huawei Qiankun, y una inyección estratégica de capital superior a los mil millones de yuanes que atrajo a capital industrial de primer nivel como CATL, Qijing quedó bajo el foco mediático desde su nacimiento.

Sin embargo, cuanto mayores son las expectativas, más riguroso es el escrutinio. En la etapa inicial, Qijing enfrentó una serie de controversias mediáticas; algunas voces de difamación malintencionada se extendieron desde el ámbito del producto hasta el ámbito de la marca, generando cierta interferencia en su desarrollo. Esta es una dificultad que muchas marcas nuevas con puntos de partida elevados enfrentan: cuanto mayores son los recursos y las capacidades, más alto es el umbral de expectativas externas, y cualquier detalle puede ser amplificado. Pero lo que realmente determina el destino de una marca nunca es cuántas dudas existen al inicio, sino si es capaz de mantener la compostura y responder con fortaleza ante esas dudas.

Descartar el ruido y reconstruir la percepción con un ritmo ordenado

Ante la controversia mediática, la elección de Qijing no fue confrontar emocionalmente, sino volver a la esencia del negocio: hablar con productos y acciones.

Desde la presentación global de la marca en marzo hasta la publicación tecnológica en el Salón del Automóvil de Pekín en abril, desde la preventa del GT7 en mayo hasta su lanzamiento en junio, desde el Salón del Automóvil de Chengdu en agosto hasta la aparición del GX7 en septiembre, el ritmo de marketing de Qijing fue compacto y ordenado. Cada evento hacía lo mismo: transformar la marca de "objeto de escrutinio" en "rol comprendido".

Este sentido del ritmo contenido es precisamente la cualidad más valiosa de una marca nueva. La estrategia del equipo de marketing de Qijing es "primero hablar en lenguaje humano, luego hablar de tecnología": encontrar un ángulo cotidiano suficientemente pequeño, suficientemente real y que el usuario entienda de inmediato, para luego explicar a fondo la tecnología y la experiencia.

El lanzamiento del GX7: el salto clave en la elevación de la marca

El 23 de septiembre de 2026, el Qijing GX7 se lanzó oficialmente, un paso de significado emblemático en la trayectoria de desarrollo de la marca.

En cuanto a producto, el Qijing GX7 mide 5099 milímetros de largo y tiene una distancia entre ejes de 3070 milímetros, equipa en toda la gama una arquitectura de conducción autónoma orientada al nivel L3 con 4 lidars, cuenta con las siete principales soluciones de inteligencia automotriz de Huawei, es pionero en la industria con una cama king-size totalmente plana de un toque en 20 segundos, incluye baterías CATL de serie en toda la gama y ofrece una autonomía combinada superior a 1500 kilómetros. Liu Jiaming, CEO de Qijing Automóviles, declaró: "Qijing se apoya sobre los hombros de dos gigantes de la industria y, de cara a la era L3, crea productos fenomenales."

En cuanto a la estrategia de marketing, el día del lanzamiento del GX7 se celebró en Cantón una presentación técnica encargada de "explicar con claridad", mientras que simultáneamente la marca apareció como socio oficial en la Gala Musical de Weibo en Wuxi, encargada de "difundir el mensaje". Louis Koo y Yang Lan asistieron a la presentación como embajadores de experiencia del producto, escenificando cuatro grandes escenarios: siesta, cine en casa, cuidado de niños y camping. Tras su experiencia, Louis Koo afirmó: "Lo han pensado con todo detalle, realmente es todoterreno." Dos ciudades y dos tipos de escenario cumplen funciones distintas, formando un circuito narrativo de marca completo. Esta estrategia de doble línea —"Cantón explica la tecnología, Wuxi genera notoriedad"— es considerada por la industria como un modelo típico de marketing cruzado.

La respuesta del mercado es la prueba más contundente: solo 18 horas después del lanzamiento del Qijing GX7, los pedidos en firme superaron las 15318 unidades. En el mercado de SUV de nueva energía del segmento de 300000 yuanes, esta velocidad es poco común.

De vender productos a construir identificación

El éxito del Qijing GX7 no es solo el nacimiento de un modelo exitoso, sino que marca la elevación de la marca desde el marketing de producto hacia la resonancia de valores. Las dudas que enfrentó Qijing en sus inicios eran esencialmente un problema de barreras cognitivas: los usuarios carecían de comprensión sobre el modelo de cooperación entre GAC y Huawei, y existía una desconfianza natural sobre si una marca nueva podría entregar productos de alta calidad. Para romper esta barrera, no basta con parámetros y precios; se necesita que los usuarios generen resonancia a nivel emocional.

El GX7, con una función de gran fuerza visual como "cama king-size totalmente plana de un toque en 20 segundos", tradujo el concepto de marca "que el espacio siga a la vida" a un lenguaje que el usuario entiende de inmediato, lo cual tiene más poder de penetración que cualquier comparación de parámetros. Cuando el mercado pasa de la popularización funcional a la etapa de competencia por valores, la competitividad central de una marca ya no es "qué equipamiento tiene", sino "qué estilo de vida representa".

Conclusión:

La trayectoria de desarrollo de Qijing demuestra que mantener la determinación ante las controversias mediáticas y reconstruir la percepción con productos y acciones es un camino viable. El avance del Qijing GX7 no se basa en oponer emociones a emociones, sino en apuntalar con la fortaleza del producto y romper barreras con el marketing. La estrategia de doble línea "Cantón explica la tecnología, Wuxi genera notoriedad" traduce el lenguaje técnico en valor vital que el usuario puede entender y sentir. Las 15318 unidades de pedidos en firme en 18 horas son tanto un voto del mercado a la solidez del producto como una validación del circuito cerrado de marketing.

En otras palabras, la fortaleza intrínseca del producto determina si la marca puede ser tomada en serio, mientras que el éxito del marketing determina si la marca puede ser verdaderamente comprendida. Qijing ya ha recorrido el paso clave de "ser examinada" a "ser comprendida", y detrás de este paso está el doble éxito de la fortaleza del producto y la gestión de la percepción mediante el marketing. El siguiente paso es ir de "ser comprendida" a "ser confiada": esto requiere más buenos productos como sustento y también tiempo para dar la respuesta final. Para una marca nueva, la solidez suele ser más importante que el deslumbramiento; y el estándar más alto del éxito del marketing es precisamente lograr que los productos sólidos sean vistos, comprendidos y reconocidos.